问：周生产计划决定后应做哪些方面的准备？生产混乱的原因有哪些？答：周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：1、人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。2、机器：机器是否够用，其产能是否很快提...

问：生产的类型一般可分为哪几种？需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？答：1、离散型2、按订单生产MTO（MakeToOrder），或称按订单装配，有时亦称为订单生产型BTO（BuildToOrder）...

问：生产计划的作用有哪些？周出货计划与生产计划如何协调？答：通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能...

问：缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？月出货计划与月生产计划应如何协调？答：缺乏良好的销售计划可能会产生以下后果：1、因销售计划不完善，因此材料、零件的购置数量、购置时间不准确，材料购备时间的延长，...

问：生产进度控制可分为哪几方面？常用进度控制工具有哪些？答：进度控制可分以下几方面：1、事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控...

问：企业管理五大要素是什么？一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？答：企业管理的五大要素为：1、销售管理：拓展业务，争取更大的市场2、生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品3、财务...