问：生产进度控制可分为哪几方面？常用进度控制工具有哪些？

　　答：进度控制可分以下几方面：

　　1、事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制

　　2、采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、采购、跟催等的采购进度控制（包括外发加工的进度控制）

　　3、进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成

　　4、生产进度控制：生产时的进度，由控制部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度

　　常用的进度控制工具有：

　　1、各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在生产看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制

　　2、各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度

　　3、各种进度控制箱：如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法

　　4、电脑系统：如有的公司建立起PMC/ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图表，如采购进度表、生产进度表等，对于进度控制就更为方便了