问：生产计划的作用有哪些？周出货计划与生产计划如何协调？

　　答：通常生产计划都是预先做好下月、下周的生产计划，由于事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。早在生产计划排程定案前，就将所有可能预期会发生的问题解决掉了，因此可以节省时间并减少成本。生产计划主要有以下作用：

　　1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷

　　2、机器时数都是预先安排好的，因引可以一目了然，心中月数。

　　3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准

　　4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制

　　5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整

　　周生产计划是生产具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：

　　1、人务负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决

　　2、机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决

　　3、物料是否已到位，未倒们是否完全有把握在规定的时间到位

　　4、工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决

　　5、环境是否适合生产产品环境的要求