问：周生产计划决定后应做哪些方面的准备？生产混乱的原因有哪些？

　　答：周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备：

　　1、人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。

　　2、机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。

　　3、工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否良好。

　　4、物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。

　　5、生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题

　　6、品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。

　　7、培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。

　　许多公司有生产混乱的现象，如客房天天催货，计划部门频频理发出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有：

　　1、销售部门没有进行销售预测，没有控制适当的销售计划。

　　2、销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。

　　3、生产部门没有进行完善的产能分析。

　　4、计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。

　　5、物料计划与生产计划不能协调同步进行。

　　6、物料进度经常延迟或品质经常不良。

　　7、关键性机器设备保养不善，经常有故障，修理时间太长。

　　8、生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。

　　9、生产进度控制不好，不能与生产计划同步

　　10、紧急插单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。

　　11、实际生产能力未达到预定的标准生产能力。