问：PMC物料管理中物料编号应该注意以下原则：1、简单性：物料编号的目的就是化繁为简，物料编号太复杂，就违反了编号的目的，因此物料编号使用各种文字、答号、字母、数字时尽量简单明了，不必编得太复杂，以利于...

问：物料采购购成本包括哪些方面？物料成本降低应注意哪些方面？答：物料的订购成本包括：1、请购手续成本：请购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。2、采购成本：估价、询价、比价、议价、请...

问：按订单生产型的存量控制有哪些方法？答：以上讲的三种方法是需求计划型（存货型生产）的存量控制方法，但在订单生产的情况下，顾客要求生产的产品规格较多，各制造流程中的加工方法不稳定，材料零件的规格种类繁多...

问：我是一个刚从学校出来从事PMC工作一年多，在公司做PC的工作，但是现在我又到了一家公司做MC的工作，就是物料损耗不知道怎样控制才好，请指导！答：在物流损耗的控制上，您可先制做物料需求计划，根据此计划...

问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性紧急插单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不知道有什么好的建议？答：其实这个问题是很多企业都会遇...

问：关于物料管理中“物料进度跟进”，我该怎么做才能把物料在上线之前催到工厂来呢？答：物料不是靠催出来的，您要做好各方面的沟通工作，一切做到尽在计划中，加上您自己企业内部的不断优化与改制，不断淘汰不合格的...