机器负荷的分析方法与短期的生产能力调整方法
问：机器负荷如何进行分析？短期的生产能力如何调整？1、对机器进行分析：如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等等2、计算每种机器的产能负荷：例：啤机每6秒成型1次，每次出8个（1...
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生产计划与进度控制中生产能力是指什么？
问：生产计划与进度控制中生产能力是指什么？答：生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。产能分为正常产能和最大产能正常产能：指历年来生产设备的平均使...
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PMC生产计划的控制程序（二）
问：PMC生产计划的控制程序？答：1、生产指示：A、生产计划员应将《周生产计划表》与《制造通知单》（五联），经生产计划主管核准后，一联交制造部门准备领料，一联交货仓部门进行备料，一联交物控员做帐，一联交...
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生产排程与前置时间包括哪些要素？
问：生产排程包括哪些要素？什么是前置时间，它包括哪些要素？答：所有的生产排程系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑计划，都必须包括：1、工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与...
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完整的生产排程系统应具备哪些特性及日程计划如何安排？
问：日程计划如何安排？完整的生产排程系统应具备哪些特性？答：从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排民一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面：1、产品设计需要的时间...
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生产命令单位的作用与生产排程注意哪些原则？
问：生产命令单的作用有哪些？生产排程注意什么原则？答：生产命令单的作用主要有：1、制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。2、财务部门：提供用料情况给在心想事成会计部门...
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