委外加工如何管理？
问：我在一家台资钮扣厂做PMC，我们生产的产品，还需要外加工（电镀，烤漆等）一些工序。现在我们厂把生产与委外加工分开，我是做外加工这部分。就在这出现了问题，生产部门只管在承诺前把产品做出来，不留时间做外...
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物料管理的局限性和物料供应不继的原因及损失
问：传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？物料供应不继是什么原因造成的？以及造成什么损失？答：传统的物料管理方法的局限性在于：１、传统的物料管理方法都把所有的库项目视为独立的２、传统的物料管理方法是假定...
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生产物料计划应该经过哪几个步骤
问：物料计划应该经过哪几个步骤？答：要做好物料计划，并非仅靠物料计划人员就能达到，必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等等整个供应产销活动中密切配合，其中一环未配合好，整个物料计划就付诸东流，甚...
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企业的PMC管理对于公司只有一个客户该怎么办？
问：我在一家韩资企业任PMC管理，从2006年开始投产至今，目前只有一家客户，是摩托罗拉的键盘供应商。我现在遇到一些比较麻烦的问题，很希望得到您的指教，谢谢！一、也许是新成立的公司，现在订单比较少，做新...
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良好的物料管理应具备哪些职能？
问：良好的物料管理应具备哪些职能？答：良好的物料管理应具备五大职能：1、适时：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细...
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MC物料管理中物料编号应遵循哪些原则？二
问：PMC物料管理中物料编号应遵循哪些原则？答：应遵循以下原则：1、规律性：物料编号要统一，分灯要具有规律性，不能这次编号按高矮分，下次编号按胖瘦分，这样就容易造成混乱。2、伸缩性：物料编号要考虑到未来...
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