问：传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？物料供应不继是什么原因造成的？以及造成什么损失？

　　答：传统的物料管理方法的局限性在于：

　　１、传统的物料管理方法都把所有的库项目视为独立的

　　２、传统的物料管理方法是假定生产中需求是稳定和连续的，并按以往平均消耗率间推算需求时间

　　３、传统的物料管理方法的出发点是不断补充库存，不断地把仓库填满出货前的状态，保证任何时候都有一定数量的存货。

　　物料供应不继的主要原因有：

　　１、生产计划部门：生产计划制定不合理，经常变更生产计划。

　　２、采购部门：采购人员不太负责任，采购渠道不足，价格太低，造成供应商服务差，供应商延误交期

　　３、物料控制部门：物料控制不合理，未设定合理的安全存量，物料进度没有效控制

　　４、货仓部门：账物不一致，盘点不准确，财务工作效率低

　　５、品管部门：未建立检验规范，进货检验疏忽，验收效率低下。

　　物料的供应不继会造成：

　　１、推动了工作时间和产量。

　　２、需重新安排生产计划而增加额外的费用。

　　３、延误了原来的和产进度，造成交期延误

　　４、为了赶交期，物料到齐后加班加点，支付更多的加班费用，员工疲劳，工作效率低下，并影响产品品质

　　５、交期延误、影响商誉，失去销售机会，且可能导致违约罚款。