问：机器负荷如何进行分析？短期的生产能力如何调整？

　　1、对机器进行分析：

　　如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等等

　　2、计算每种机器的产能负荷：

　　例：啤机每6秒成型1次，每次出8个（1出8模），即每分成型型10次

　　每分钏生产80PCS

　　每天作业时间=24小时=1440分钟

　　工作时间目标百分比=90%

　　时间宽松率=1-工作时间目标百分比=10%

　　总啤机数=10台

　　开机率-90%

　　则10台机24小时总产能

　　=每分钟生产量*每天作业时间/（1+时间宽松率）*机器台数*开机率

　　=80*1440/（）1+10%）*10*90%

　　=942545

　　3、计算出生产计划期间，每种机器的每日应生产数。

　　每种机器设备的总计划生产数/计划生产日数=每日应生产数

　　4、比较现有机器设备生产负荷和产能调整：

　　每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；每日应生产数大于此种机器总产能者，需要进行产能调整（加班、增补机器或外协等）

　　当出现临时地加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有：

　　1、加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机的时间。

　　2、培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。

　　3、一些种润较低或制程较为简单的可以发外包。