问：生产命令单的作用有哪些？生产排程注意什么原则？

　　答：生产命令单的作用主要有：

　　1、制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。

　　2、财务部门：提供用料情况给在心想事成会计部门作为成本计算的依据。

　　3、材料仓库：作为领用材料多少的依据。

　　4、成品仓库：作为成品入库的依据。

　　5、计划部六：作为生产计划部门控制生产进度的依据。

　　生产计划排程的安排应注意以下原则：

　　1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

　　2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次。

　　3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停红待料事件。

　　4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。