控制优化产品车间生产计划的终极目标
问：在企业中，管理者除了要在能力控制之外，提高有效率的优化级的车间生产计划控制也是必要的,这样生产厂商才能在保证完成总产品的质量上并把工作落实在正确的物品上。既然这两者都是必要的，那应该如何做好这项工作...
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物料管理中如何解决物料积压过多？
问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两...
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新人如何快速接受PMC工作？
问：在我认为，PMC部门应该是一个单独部门，但我司现在放在采购部，如何发挥PMC的作用？我刚刚接触PMC这个工作，对工厂的很多产品所要用到的物料都不怎么熟悉，工作不知从哪开始展开，而老板也只给了我一个月...
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计划型生产企业如何控制不良率？
问：我是一家工厂的PMC主管，我在这家公司已工作了快5年，我们公司是接单型生产的企业，而且是少量多样，换模非常频繁，一台机器经常1天要换3-4副模具。95%的生产量是接到订单才生产，只有少部份才计划性生...
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按单生产型企业如何合理安排调度生产计划与车间均衡
问：我公司主生产计划以天排产，生产周期远远小于物料请购周期，几乎接单就生产，而生产物料全部根据营销预测为主请购！请问怎么合理安排调度生产计划和处理车间均衡？能否举一案例？答：如果条件允许，最好搞独立核算...
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生产计划的控制程序有哪些步骤？
问：生产计划控制程序？答：生产计划控制程序：1、目的：为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单品质及交期要求，以保证本公司有改造合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。2、范围：适用于本公司所有生产...
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