问：物资管理中物料管理的有哪些任务？以及有哪些工作内容？

　　答：物资管理的任务是在保证生产需要的前提下，加强用料管理，节约物资消耗，不断提高企业的经济效益。具体任务如下：

　　1、根据企业生产任务，做好生产经营需用物资核算和综合综合平衡，编制企业和物资供应计划。

　　2、从经济效益出发，为生产服务，千方百计做好物资的组织资源和供应工作，按时、按质、按量、成套地、经济合理地满足企业生产需要，促进生产任务的完成。

　　3、合理确定物资储备，加强储备定额的管理工作，监督物资的节约使用，努力降低单位产品的物资消耗，提高企业的材料利用率，降低废品率。

　　4、加强用料管理，做好物资消耗定额工作，监督物资的节约使用，努力降低单位产品的物资消耗，提高企业的材料利用率，降低废品率。

　　5、认真做好仓库管理工作，不断改进和提高仓库管理业务水平。

　　6、努力加强物资周转，降低物资流通费用和经营费用，降低材料成本，提高经济效益。

物资管理的内容

　　企业物资供应管理，就是对企业物资供应活动的各个方面和全过程的管理。除对企业生产、建设、科研等各方面所需原材料、燃料组织资源和保证供应外，还要着重管好，做好合理使用、节约代用和综合利用等一系列工作，进行有计划的组织和管理。

　　机械工业企业物资管理的工作概括地说，就是在经营计划指导下管进、管供、管用、管节约、管资金、以保证生产，提高经济效益。具体地说，大致有以下几个方面：

　　1、确定物资供应经营目标和编制原料、材料和配套产品供应计划

　　这是企业物资工作的正式开始阶段和核心内容，是企业年度生产经营计划的生要组成部分。在编制计划前，必须加强预测，要先搜集、掌握各有关信息资料，包括国家计划下达的生产任务指标、企业的订货合同、企业年度生产计划、物资消耗工艺定额、储备资金定额、上期物资供应计划执行情况和各种统计资料，以及经过调查研究整理的国家资源情况、市场供需情况等。在着手编制物资供应计划时，主要是根据搜集到的信息资料，进行综合分析，并采取科学方法计算，进行综合平衡核算工作。

　　2、物资资源的组织工作

　　这是企业物资供应计划的具体实施，是保证企业生产的重要环节。组织资源的内容包括国家分配物资的申请和搞好订货工作、市场我、加工定货、协作调剂、企业自制改制、争取其它资源、并做好订货合同管理工作，对已经落实的资源及时进行催交、催运等。

　　3、加强用料管理，提高服务质量，做好物资节约工作

　　用料管理包括了对企业生半客串 物质资使用和消耗情况记录、统计、分析与核算，以及现场检查，实现对投料生产消耗构成因素的控制和监督。同时，通过一定的管理方法和技术手段，控制物资消费部门降低物资单耗和降低非工艺性损耗，其基本内容有：A、加强物资消耗定额的管理，B、严格执行定额供料制度；C、开展下料核算，合理套裁；D、做好余料管理和利用工作等。为了加速资金周转、降低进料费用，必须尽量缩短物资流动时间、降低流通费用、压缩超储和处理呆滞物资。在当前的物资管理工作中，特别要抓好提高钢材利用率、节约煤、油、木材、降低进料成本等重点工作。

　　4、加强和改善仓库管理

　　按照企业用料的变化情况，科学地组织好仓库管理。工作内容主要包括：

　　1、及时做好各种物资的验收入库；

　　2、采用科学才技术手段，保管何养好库存物资，防止发生损坏变质；

　　3、进行生产前的加工准备和发送；

　　4、对进口物资词准确地做好检验索赔；

　　5、围绕物资节约挖潜，开发第二资源，做好废金属、废旧物资的回收、改制、整理、利用