问：物资管理中物料管理的意义是什么？

　　答：工业企业的物料管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。它主要包括物料供应计划的编制，物料的订货和采购、物料消耗定额的制订和管理、物料储备量的控制、仓库管理、物资的节约和综合利用等工作。

一、物料管理的意义有：

　　工业企业的生产过程，既是产品的制造过程，又是物料或生产资料的消耗过程。因此，要使生产过程能够正常而连续地进行，就必须有一定的物资按质、按量、按时给予及时的供应和补充。

　　就广义来说，物资是指为满足人们需要的一切劳动产品或物质资料的总称。它既包括生活资料，又包括生产资料。工业企业作业生产单位，它所需要的物资是指直接用于生产消费的生产资料。

　　工业企业的物料，按其价值大小和消耗的特点，可分为两大类：一类是在产品一个生产周期内就改变它的物质形态而被消耗掉，并将其价值一次转移到产品价值内，如原材料、外购件、外协件、工具、低值易耗品（指价值较低并在规定的限额以下的易耗品）：另一类是经过若干个产品的生产周期，在很长时间内才能被消耗掉，并将它的价值按一定的比例逐步转移到产品的价值内，如设备、机床、工艺装备、仪器等。由于物资消耗的这种差异和特点，物资管理的对象主要是指前一类物资，然后一类物资则属于企业设备管理的现象。

　　物资管理是企业生产管理中不可缺少的组成部分。做好企业物资管理工作，并把它建立在科学的基础上，对保证企业的生产的发展，提高企业经济效果，有着极为重要的意义和作用。归纳起来，主要有以下几个方面。

　　1、保证企业按规定计划实现生产任务

　　物料供应同生产有着密切的联系，物资供应的好坏直接关系到生产能否顺利进行，虽然物资供应与生产的联系在时间上并不同步，而先于生产，但又要与生产衔接，因为不论任何一种物资不能及时供应，都会给生产带来不利影响。

　　2、有利于促进产品成本的降低

　　从各项费用相互比较可以看出，机械产品的材料费用占成本的比重极大，一般可达60%-70%左右，因此加强物资管理、合理使用材料、降低材料消耗，对产品成本的降低有着重影响。

　　3、物资储备是企业流动资金占用的实物表现形式。物资储备的减少意味着流动资金占有的下降和流动资金周转速度的加快，是合理使用流动资金的重要标志。

　　4、有利于保证和提高产品的质量

　　影响产品质量的因素很多，除了产品的设计、工艺的加工、设备的性能以及生产组织等因素外，还取决于所供应的物资质量高低。因此，提高物资管理水平，实现按规定的技术要求供应生产所需的物资也是保证和提高产品质量的重要条件之一。

　　应当指出，要做好企业的物资管理工作，必须把企业内部的科学管理工作与外部条件联系经一起。因为我国的经济已经是社会主义市场经济。在市场经济的条件下，企业的物资也必然在一起。因为我国的经济已经是社会主义市场经济。在市场经济的条件下，企业的物资也必然以商品的形式表现出来。因此，企业应能够按社会主义的商品市场规律，通过各种流通渠道来获得生产所需要的物资，扩大企业的自产权重要的一个方面，也就是扩大包括物资供应在内的供应销的自主权。这是企业搞活经营以及做好物资管理工作的必要条件，也是商品生产的客观要求。