问：生产调度工作遵循什么样的工作原则？

　　答：为保证全面、均衡地完成作业计划任务，生产调度工作应遵循下面几项原则：为保证全面、均衡地完在作一计划任务，生产调度工作应遵循下面几项原则：

1、计划性

　　调度工作必须以生产计划为依据，要围绕完成计划任务开展调度业务。以计划指导生产，调度的灵活性应服从计划的原则性，如生产实际民编制作业计划时所依据的条件发生很大变化，应及时与计划人员联系，调整计划，或仍按原计划，但要采取有效措施，千方百计组织完成。

2、集中性

　　生产调度工人必须高度集中统一，现代化大生产中，生产进成千上万，生产组织十分复杂，生产实际情况千变万化。为保证作业计划的全面实现，必须统一领导，统一指挥、建立强有力的生产调度系统，各级调度人员应是同级生产领导的助手，各级调度部门应根据同级领导人员的指标，按照作业计划和临时生产任务的要求，根据实际情况，行使调度权力，发布调度命令，下一级生产单位和同级的有关职能部门必须坚持执行。各级领导人员，应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、预见性

　　找问题、抓隐患，以预防为主是调度工作的指导思想。为确保计划的完成，应在问题发生之前，预见到它的发生，并积极采取措施，加以防范或缩小它的影响范围。为此，必须做到检查、勤分析，洞察生产过程中的一切矛盾和丝毫变化，掌握各生产环节之间的相互依存关系的动态。切实做到抓准备，保投入，保出产；抓关键，保全线；抓后方，保一线；抓隐患，防未然。以取得调度工作的主动权。

4、全面性

　　调度工作不但要抓重点，抓关键、抓薄弱环节，还要抓全过程、全方位和全面的工作。

5、及时性

　　调度部门对作业计划实施过程中出现的各种问题、矛盾和新情况，要随时掌握，迅速研究，机动、灵活、果断地采取有力措施，及时解决，以免造成生产间断或不必要的损失。凡是下面能解决的，就不要推到上面，凡是现场能解决的，就不要积顾到会议解决，凡是今天能解决的，就不要推到明天。

6、群众性

　　生产调度工作必须从实际出发，贯彻群众路线。调度人员要经常深入现场，亲自掌握第一手资料，听取群众意见，集思亠益，动员和依靠群众，排除困难，确保计划的实现。