问：生产调度的任务和内容包括哪些？

　　答：生产作业控制是指在计划执行过程中，有产产品生产的数量、质量和进度的控制，是生产控制的基本方面。其主要目的是保证完在作业计划所规定的合格产品的确量和交货期限指标。生产作业控制包括：生产调度、生产进度控制和在制品控制等工作。

　　生产调度就是级组织执行生产作业成绩计划的工作。生产调度以生产作业计划为依据，生产作业计划要通过生产调度来实现。

　　1、生产调度的任务是按照作业计划的要求，及时、准确、全面的掌握生产过程的情况，对企业生产活动进行有效的组织、指挥、监督和控制，加强进度管理，不断克服不平衡和不均衡的现象。并且通过各种信息的收集和处理，积极预防生产中事故和失调现象的发生，使生产过程中的各个环节，能协调一致地工作，以保证生产计划和作业计划的全面完成。

　　2、生产调度工作的内容主要包括：

　　A、检查生产作业计划执行情况。按照作业计划组织日常生产活动，经常检查计划的执行情况。掌握在制品在各工艺阶段的投入的出产。解决生产中出现的各种问题，特别要抓关键产品、关键零部件、关键工序、关键设备的生产安排与检查。

　　B、检查、督促和协调各生产部门做好生产前的作业准备工作。如图纸、工装、工艺文件的准备，材料毛坯的准备，外购件准备，仪器仪表的准备，设备及运输工具的准备等。调度部门必须经常检查各项作业准备工作的进展情况，督促生产单位和有关部门按时完成，发现问题及时协调予以解决。

　　C、根据生产需要，合理调配劳动力，保证各个生产环节、各道工序协调、均衡地进行生产。

　　D、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况作好统计和分析工作。

　　E、组织好厂级和车间的生产调度会计，协调车间之间及工段（班组）之产的生产进主和衔接。研究和制定克服生产中薄弱环节的措施，并组织有关部门予以解决。