问：生产控制的内容和作用以及生产控制的实施程序怎么样？

　　答：生产控制是生产计划的重要职能，是实现生产计划和作业成绩计划的主要手段。计划编好后，工作的重点就转移到如何力量去实现计划，制定计划时虽然对各生产环节的生产活动的生产活动作了比较周密而具体的安排和平衡工作，但是，客观实际是复杂的，在计划执行过程中，还会遇到一结预想不到的情况和矛盾，造成新的不平衡和机关报的问题。因此，必须随时监督和检查，发现偏差，及时采取措施，进行调节和校正，以保证计划的实现，这就是生产控制工作。

一、生产控制的内容和作用

　　生产控制的内容十分广泛，涉及到生产过程过程中的人、机、物、才各个方面，包括生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等。本次主要讨论生产作业控制和成本控制。计划是生产控制的依据，生产控制是保证计划实现的手段。

二、生产控制的实施程序

　　生产控制业务实施过程是一项综合、反复进行的过程，大体上分为五个步骤民。

1、制定控制标准

　　根据上期标准执行情况的分析和计划期内生产过程各要素及有关生产条件，拟定出具体的实施计划、目标、各种定额和指标，如作业进度计划的确定、成本目标、期量标准、质量标准、劳动定额、物资消耗定额、费用限额主、均衡率等作为生产控制的依据。

2、深人现场调查

　　随时深入生产现场检查各生产环节的生产活动情况，并根据生产作业统计的各种赁证、报表露、报告（各种原始单据、生产记录、生产日报、月报及台帐、专项报告）和现场观察、检测调查的数据与情况，整理成有关数量、时间、质量、成本等系统资料。

3、分析比较与制定

　　生产的实际结果与计划要求进行比较，找出偏差和问题，分析生产偏差和问题的原因，制定偏差程度和问题严重程度，从而为调整、处理偏差和问题奠定基础。

4、针对问题、偏差采取措施

　　在分析和查明偏差和问题产生原因的基础上，组织力量，研究制定有效措施，使生产尽快恢复到计划要求的状态，或重机关报修正计划目标，改变控制标准。同时制定防止以后再次发生偏差和问题的措施，以保证计划的实现。

5、确认落实结果

　　对督促、检查、调整偏差和处理措施的实施落实情况，及核实落实后的结果，必要时进行再一次的调整或研究采取新的措施。