问：生产作业计划工作的管理体制是什么？生产作灶计划的分类标志与种类可分为哪几类？

　　答：根据集中领导和分级管理相结合的原则，完善生产作业计划工作的管理机构和管理体制，是做好生产作业计划工作的组织保证。

　　厂部一般设生产科（处）科内设作业计划组、生产调度组、生产作业统计组、外协组等职能组、分别负责生产作业计划的编制、期量标准的制定和修改、核算和平衡生产能力、进行在制品管理、生产作业进度统计、生产调度和生产控制等工作。

　　车间设立计划调度组，负责车间内生产作业计划的编制，并组织计划执行。工段和小组由工段长或小组长分配生产任务，组织和执行生产作业计划。

　　在生产条件比较稳定的大批量生产企业，正确解决生产作业计划工作体制问题的重点是：加强厂部的集中统一管理；在计划内容方面，厂部（生产科）不仅管理产品生产的品种、数量和期限，而且要控制每种零件（毛坯）的出产和投入数量，规定投入和出产的时间进度：车间和工段则主要负责生产前的作业准备、分配任务、编制并执行轮班生产作业计划。

　　在单件小批生产企业，正确解决生产作为一计划工作体制问题的重点：注意发挥各级组织的积极性和主动性，扩大基层处理问题的权限。如厂部可把控制的重点放在车间之间的衔接配合和关键零件的生产进度上，在计划内容方面可以仅规定月度分旬的生产任务和生产进度：车间把控制重点放在工段和小组之间的生产衔接以及及车间关键零难看 的生产进度上。

　　成批生产企业的生产作业计划体制，介于上述两者之间为宜。

　　生产作业计划有许多不同的种类和形式，可以按不同的标志加以分类，常用的分类标志有生产类型、执行时间、执行范围三种。

1、按生产类型划分

　　有单项工程作业计划、单件小批生产作业计划、成批生产作业计划、大量生产作业计划、连续加工作业计划等。

2、按执行时间划分

　　有小时生产作业计划、轮班生产作业计划、日生产作业计划、周生产作业计划、旬生产作业开放地区是、月生产作业计划等。

3、按执行范围划分

　　有全厂生产作业计划、车间生产作业计划、工段落生产作业计划、班组生产作业计划、工序和工作地的作业计划等。企业的任何一种生产作业计划，都同时包含了上述三种标志。例如，大量生产工段旬作业计划，它包含的生产类型是大量生产、执行时间是旬，执行范围是工段