问：生产计划与生产作业计划之间的联系是什么？生产作业计划的特点、作用和内容分别是什么？

　　答：企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要编制生产作业计划。生产计划是生产作业计划的依据和前提，生产作业计划是生产计划的继续和具体化，是实现生产计划的保证。

一、生产作业计划的概念和特点

　　生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它把企业生产坟墓的各项指标，根据短期的具体情况，安排各个生产环节在单位时间内的生产任务，并组织实施、检测、修正、保证生产目标的实现，它有以下三个特点：

　　1、时间上更加具体

　　和生产计划期限（年、季、月）相比，生产作业计划期限是从月开始，逐步具体到旬、周、日轮班，直至小时。

　　2、执行单位上更加具体

　　和生产计划的执行单位（厂部、车间）相比，生产作业计划的执行单位不仅有厂部、车间，还要安排工段、班组、工作地和每个工人。

　　3、计划单位上更加具体

　　和生产计划相比，在铁路工业企业中，不仅用成套产品、成套部件作为计划单位，在生产作业计划中还选用零件组、零件、工序作为计划单位。

二、生产作业计划的任务和作用

　　编制生产作业计划的基本任务是协调各生产环节各种产品的产出，实现均衡生产，落实用户要求，挖掘和充分利用生产潜力与生产资源，保按品种、质量、数量、期限和成本全面完成企业的生产计划任务。

　　生产作业计划对企业生产经营管理具有十分重要的作用。它是企业具体落实生产计划的落脚点，是组织和指导企业各生产环节生产活动的具体计划，是建立正常生产秩序和管理秩序、组织均衡生产的重要手段，是贯彻经营承包责制的重要依据，是联系供、产、销日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，是调动广大群众积极性、主动性和组织全厂职工完成生产任务的主要措施。因此编好生产作业计划具有非常重要的意义。

三、生产作业计划工作的内容

　　1、制定或修改期量标准；

　　2、编制各级、各种生产作业计划；

　　3、检查生产作业准备；

　　4、进行设备和生产面积的负荷核算和平衡；

　　5、生产作业控制，包括生产调度、进度管理、在制品管理、成本管理等。