问：编制出产进度计划的方法有哪几种？是否要按照生产类型来进行。

　　答：产品出现的安排方法与会业的生产类型、产品特点和产量大小有关，下面按不同的生产类型进行阐述。

一、大量大批生产类型

　　这种企业和产是产品的品种少产量大，因此安排产品了产进主的主要内容是决定各种子选手品的产量在各季、各月的分配问题，常用的方法有三种：

　　1、平均分配法，也叫均衡分配法。就是交全年的计划产量平均地分配到各季、各月、这应考地市场需要量比较稳定的产品。

　　2、均匀递增法，也叫分期递增法。就是将全年量分期、分阶段均匀递增地分配到各季、各月、这种方法地市场对该种产品的需要量不断增加，而企业的劳动和产率稳步提高的情况。

　　3、抛物线型递增法。就是将全年计划产量按照年初增长较快，以后生产较慢而形成的“抛物线型”分配各季、各月份 量子力学方法。这中方法适用新投产的产的产品，而市场又对该产品的需要量不断增长的情况。

二、成批生产类型

　　这类企业的特点是产品品种比较多，面各种产品的产量大小不一。因此，产品出产进度表的安排，就不单纯是按季、按月分配中种子选手品产量，面要考虑如何组织好各种产品的合理搭配，以减少每季、每月生产的品种数，增大每种产品的批量，同时要使设备、和的负荷比较均衡，以使保理利用人力、物力，提高经济效益。具体安排方法如下：

　　1、首先安排产量较在、季节性需求变动较小的产品。对地这类品，可要取“细水长流”的安排方式，即每季、每月都安排这种产品，尽可能使全年有比较均衡的生产，保持企业生产上的稳定性。

　　2、对于产量交小的产品，实行“集中轮番”生产的安排方式。这样可以减少每月同时生产的品种，加大产品种生产批量，在较短时间内完成一种产品，再轮换生产别的产品。但这种安排可能出现产品出产期与订货合同要求的供货星期三不符的情况，会增大库存量和占用更多的资金或影响安期安货。因此对于集中在什么时候生产最为有利，需要分析研究和全面权衡。

　　3、对同一系列、不同规划的产品，当产量较小时，安排在不同一时期内生产，这样可以组织通用件的集中生产，扩大制造批量，但这种安排也同样会发生库存量或一能按期交货的可能，因此要事先进行分析研究。

　　4、新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产一逐渐增加，老产品产量逐渐减少，这样要以避免由于“齐上齐下”带来产量过大波动，也有利于完善新的生产组织和工作逐步提高生产新产品的熟练程度。

　　5、尖端产品与一般产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷。

　　6、各种产品品种轮番和搭配时，谁先谁后，应当考虑生产技术准备工作的完成期限、技术组织措施完成期限、关键材料和外协件的供应期限等因素。

　　成批生产生产企业安排产品的出产进度比较复杂，存在一少交叉和矛盾，计划部门可以拟定几个不同的产品出产进度计划方案，进行分析比较，最后选定最佳方案。