问：企业有制作生产计划，其中也包括生产进度计划，我想请问下生产进度计划的作用有哪些？以及生产进度计划的要求有哪些？

　　答：企业在编制生产计划时，不仅要确定全年的生产指标，还要合理地编制赠品出产进度计划，就是要把全年的生产指标按品种、规格和数量具体安排到各个季度和各个月份去过完成。在企业实际工作中，一般做法是把确定全年生产指标与安排分季、分月生产任务这两项工作结合进行的。这是因为安排分季、分月生产任务是根据初步确定的全年生产指标进行的，而安排分季、分月生产任务的结果又使全年生产指标进定步落实。

　　一、编制产品出产进度的作用

　　编制产品出产进度计划有如下几个作用：

　　1、通过合理安排分季、分月生产任务进度可以使全年的生产任务进一步落实，从而保证完成国家计划和订货合同所规定的品种、数量和交货期。

　　2、为企业的生产技术准备工作、物资供应工作、对外协作工作以及各生产环节之间的衔接、协作、配合、平衡提供了依据。

　　3、为企业编制生产作业计划、组织均衡生产提供了依据。

　　4、为企业经济合理地组织生产活动，充分利用人力、物力、能力、提高劳动生产率，降低成本，节约流动资金，提高经济效益创造良好条件。

　　5、根据市场调查和预测情况安排产品出产进度，便于销售部门与需要单位挂钩，使需用单位了解生产情况，有利于产销结合。

　　二、编制产品出产进度计划的要求

　　编制产品出产进度计划，应符合下列要求：

　　1、各种产品的出产进度计划，要切实保证国家计划任务与订货合同规定的品种、质量、数量和交货期，成套地完成任务。在产品出产安排的次序上，应当是先重点后一般，先计划内后计划外，先外贸出品后国内市场。

　　2、要尽可能把各种产品进行合理搭配，力求做到全年、各季、各月生产能力负荷均匀（特别是关键设备）任务稳定，生产均衡。使人、财、物充分利用。

　　3、要使原材料、外购件、外协件等的供应时间和数量与生产任务的安排协调一致，避免供应与生产脱节，影响生产正常进行。

　　4、要与技术组织措施投入生产的时间相结合、使生产任务的实现有可靠的保证。

　　5、要与生产技术准备工作紧密地衔接好，要瞻前顾后，让生产技术准备工作走在前面，使一种产品完成后下一个产品紧跟上。

　　6、注意中年度的计划之间的衔接。如安排年产品生产，要根据上一年的在制品情况，而第四季度则要考虑为下年产品的出产作好准备。