问：生产计划指标的综合平衡与确定包括哪几个方面？

　　答：编制生产计划的主要任务，就是根据社会需要与企业可能，正确地确定企业在计划期内各项生产指标增长的幅度和应达到的水平，充分地利用企业的生产能力和资源，最大限度地满足社会对产品品种、质量、数量和交货期的要求，尽可能地提高企业的生产能力和资源，最大限度地满足社会对产品品种、质量、数量和交货期的要求，尽可能地提高企业和社会的经济效益。

　　确定生产指标的基本原则是积极先进、留有余地、稳妥可靠、切实可行。

　　基本方法是调查研究、内外结合、上下结合、专群结合、统筹安排、综合平衡。

　　确定生产指标的过程，既是落实指标的过程，又是综合平衡的过程。综合平衡主要包括三个方面的内容。

　　一、生产任务与生产可能性的平衡

　　企业生产任务与生产可能性的平衡，是综合性的平衡，主要有以下几个方面。

　　A、生产任务与生产能力的平衡；

　　B、生产任务与物资供应的平衡；

　　C、生产任务与劳动力的平衡；

　　D、生产任务与生产技术准备能力的平衡；

　　E、生产任务与外部协作的平衡；

　　F、生产任务与资金占用的平衡；

　　上述生产任务与生产能力的平衡，包括企业内部各生产部门和中生产环节之间的平衡，此外，还有企业年度计划与中长期规划之间的衔接与平衡。

　　实际上，在确定生产指标时已经进行了部分平衡工作，如用线性规划法确定产量指标，就考虑了生产可能性某些方面的限制条件，但在运用数学模型时，不可能将所有的影响因素一一列举出来，因此，在确定计划指标时，还需要进行全面综合平衡，以使发现矛盾和薄弱环节，并采取必要的措施加以克服，保证生产任务的落实。

　　二、生产指标之间的平衡生产指标中产品品种、质量和数量之间，客观上存在一种有机联系的比例关系，相互又构成一个统一的整体需要综合平衡。生产指标之间的平衡，主要有以下几个方面：

　　A、品种与数量的平衡

　　对于企业来说，在生产安排上一般愿意品种少些，数量大些，原因是组织管理简单，生产效率高：反之，品种多，数量少，企业生产管理复杂，生产效率低。但是从社会需要考虑，既要扩大产品品种，又要增加产品数量。因此，企业在安排生产指标时，不能只顾数量，不顾品种。要积极地创造条件，尽可能地增加新品种，既在数量上又在品种上满足社会需要。

　　B、质量与数量的平衡

　　在质量怀数量的关系上，不能只坟数量而不注意质量。这是因为只有符合质量要求的产品才具有完美的使用价值。因此，企业要在保证质量的前提下，安排好产品数量。

　　C、品种与质量的关系

　　企业必须在技术上下功夫，采用新技术，推广先进的技术和经验，不断提高产品质量，不断开发新产品，为社会提供质量好、技术先进的产品。

　　D、品种之间的平衡

　　机车车辆工业产品品种繁多，有些企业既有主机，又有配件：既有新造，又有修理；既有老产品，又有新产品；既有主要产品，又有非主要产品。企业应正确地处理好这些品种之间的关系，以满足社会的需要。

　　1、主机与配件。企业除生产主机外，还有供应配件的任务。因此要求企业以满足社会需要为出发点，充分利用企业的生产技术条件，统筹兼顾，合理安排主机和配件的生产。

　　2、新造与修理。在既有制造又有修理垢企业里，要求企业树立全局观点，按机车车辆工业配、修、造成直接经济损失的次序和原则，候选合理搭配，统筹安排，满足国家需要。

　　3、老产品与新产品，要求企业从总的需要出发，一方面不断提高老产品的质量和数量，另一方面要积极开发新产品，以满足社会不断发展的新要求。

　　4、主要产品与非产要产品。企业除生产主要产品外，还根据企业自己的情况生产一些非主要产品。企业在安排生产指标时，必须首先安排好主要产品生产任务，同时安排好非主要产品任务，有主有次，统筹兼顾。

　　三、生产计划指标与其他计划指标之间的平衡

　　生产计划是生产经营计划中的一个重要组成部分，生产坟墓指标与其他计划指标，如劳动生产率指标、成本指标、销售计划指标及利润指标等之间存在着互相联系，互相制约和互相促进的关系。因此，编制生产计划还应求得生产指标与其他计划指标之间的平衡。在这些指标之间、生产指标与销售指标及利润指标和平衡是平衡工作的中心。因此，这两项平衡能使企业生产满足社会需要，并使企业获得更多的利润。例如，企业为了实现利润目标，一方面要预测产品计划成本，计算出成本降低率与降低额，采用相应措施，降低成本费用以增加利润；另一方面可以适当调整产品品种构成，增加适销对路的产品产量，以增加符合社会需要的产品产量来增加利润，以确保企业目标的实现。