答：通过学习调查研究，主要摸清三个方面的情况：一是国家的社会对企业产品的需要；二是企业生产的我部环境；三是企业生产的内部的条件。
１、根据调查研究，收集和掌握大量情报资料，做好编制生产计划的依据。要主资料是：1、上级下牵国家计划任务；2、企业长远发展规划，长期经济协议；3、国内外市场的经济技术情报及市场调查、预测资料；4、计划期产品的销售量、上期合同执行情况及成品库存量；5、上期生产计划完成情况及在制品结存情况；6、技术组织措施计划与执行情况；7、原材料、外购件、外协件、工具、燃料、动力供应情况以及库存量和消耗情况；8、计划和产能力及产品工时定额和分车间、分工种、分技术等级的工人数；9、分车间的设备数量及检修计划；10、产品价格目录及厂内各种劳务价格等资料。
同时，还应学习和研究党和国家的有关方针政策，摸清职工的思想状况和劳动情况，认真总结和分析上期计划执行中的经验的教训，研究在计划中贯彻企业经营方针的具体措施。
2、拟定计划指标方案
企业根据国家、社会的需要和提高企业的经济效益，在统筹安排的基础上，初步提出生产计划指标方案，其中包括：1、产品品种、质量、产量、产值和利润等指标；2、各种产品品种的合理搭配和出产进度的合理安排；3、将生产指标分解为各个分厂（或车间）的生产任务指标等工作、计划部门提出的指标方案应该是多个，产从我个方案中进行分析研究，通过定性和定量评价、比较，选择较优的可行方案。
3、综合平衡，确定最佳方案
对计划部门提出的初步指标方案，必须综合平衡，研究措施，解决矛盾，以达到社会需要与企业生产可能之间的相互平衡。使企业的生产能力和资源都能得到充分利用。使企业获得良好的经济效益。
生产计划综合平衡有如下几个方面：1、生产任务与生产能力的平衡，测算企业设备、生产、场地、生产面积对生产任务的保证程度；2、生产任务劳动力的平衡，预算劳协力 的工种、等级、数量、劳动生产率水平与生产任务的适应程度；3、生产任务与物资供应的平衡，测算劳原材料、燃料、动力、工具协件等的供应数量、质量、品种、规格、供应期限对生产任务的保证程度以主生产任务同材料消耗水平和适应程度；4、生产任务与生产技术准备的平衡，测算设计、工艺、工艺装备、设备维修、技术措施赞美民生产任务的适应和衔接程度；5、生产任务与资金占用的平衡，测算流动金对生产任务的保证程度和合理性。
4、编制年度生产计划表
企业的生产计划，经过反复核算与综合平衡，确定生产指标，最的编制出年度生产计划表，经上级主管部门批准或备案的，即为个业和正式计划
