问：现在公司刚刚成立，PMC生产计划等部门还没有进入到标准及理想的状态，现在我们制作一些标准性的文档作为参考，请问生产计划的种类及生产计划的作用有哪些？

　　答：企业的生产计划，分长期计划、中期计划和短期计划三种。长期计划即生产方面的长远规划，可按五年或更长期限编制：中期计划即为企业近期的生产发展规划，可按两年或三编制：短期计划是年度或更短时间的生产计划。

　　企业中、长期生产计划是企业中、长期发展规划的重要组成部分，它包括产品品种的开发，质量的提高和产量增长等内容、是企业规划内要实现的发展战略目标，是制定年度计划工作目标的重要依据。

　企业年度生产计划，也称生产大纲，它是企业年度生产经营计划的重要组成部分，又是企业编制技术物资、劳动、销售、成本、财务等计划的基础。年度生产计划规定企业在计划年度内应当完成的产品品种、产量、质量、产值和生产进度等一系列生产指标，并附有编制计划的文字说明。年度生产计划是企业全体职工在计划年度内要实现的生产目标，也是企业编制生产作业计划、组织生产、进行生产控制和调度的依据。生产计划既反映一个企业在计划期内为社会提供的物质在果的程度，同时也反映个业的生产技术和管理水平。因此，做好生产计划工作具有生要的意义。

生产计划的作用

　　企业的生产计划，对于搞好生产管理，提高经济效益有十分重要的意义，其作用可以归纳为以下几点：

　　1、是组织社会化大生产的客观要求

　　现代化社会的生产活动非常复杂，由于生产的社会化，专业化和现代化各度不断提高，每一个企业的生产都离不开其他个业或行业而单独进行，各企业之间存在着紧密的协作配合关系。在企业内部，各生产车间、各科室、各业务系统之是既有分工，又相线联系、相互促进，为制造各种产品开展自己的活动。因此，企业要把生产搞好，提高生产的经济效益，没有一个统一、科学、切合实际的生产计划作指导是根本不行的。

　　2、是国民经济计划的基础

　　企业的生产计划既是实现企业经营目标的的段、组织企业和产活动有计划的主要依据，也是国民经济计划的基础，是整个国民经济计划的有机组成部分。企业生产计划的编制，执行得如何，关系到本企业经济效益和今后发展，影响到其他部门的生产建设和整个国民经济的发展。

　　3、是以销定产的具体体现

　　编制企业生产计划，要根据国家统一的指令性计划和指导性计划的要求，社会与市场的需求、用户提出现订货合同，确定计划期内的各项生产指标，从而把企业的和产与国家计划任务、市场需求、用户要求密切结合起来，所以它又是以销定产指导方针的具体体现。

　　4、是编制企业其他计划进行综合平衡的依据

　　企业只有在生产计划指标确定之后，才能为企业编制其他生产方面的计划进行综合平衡提供依据。如企业的物资供应计划、劳动工资计划、财务计划、设备维修计划、技术组织措施计划等。都是依赖确定的生产计划，进行综合平衡后制定的，只有通过编制生产计划，才能统筹安排企业的产品在产品、质量、数量和出产进度上满足社会和用户的需求，又能充分利用企业的人力、物力和财力，提高劳动生产率、降低成本、增加利润，为国民经济发展提供更多的积累。