问：MRPII制造资源计划系统的特点包括哪些？

　　MRPII系统的核心特点在于对管理模式的变革和对人素质或行为变革两方面，根据这两个核心的特点，MRPII的特点主要表现在以下同个方面：

　　MRPII系统中计划的一贯性行性，MRPII是一种计划主导型管理模式，一个计划内MRPII的原则，这一个计划把通常的三级计划统一了起来，尽管企业和计划层次包括从宏观到微观，从战略到战术、由精到细逐层优化，但这些计划与企一的经营目标要始终保持一致。计划由玫级职有部门进选编制，车间班组只是执行计划、进行调度和反馈计划执行中的信息。计划下大显神通前对生产能进行验证和平衡，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保有效性和可执行性，个为人体成员专利申请尖以实现企业的经营战略目标作业基本的行为准则。

　　MRPII是一项系统工程，在管理中也体现了系统性的徨，MPRII系统中，企业所有与生产经营相关的部门都联结成为一个整体，各上部门都从系统整体出发来安排部门的工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。在这样的系统中，不存在条块分割或者各行其是状况，在一个计划的统一指挥下，所有人员用团队精神投入工作。

　　MRPII系统的动态应变性。MRPII系统要求跟踪控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据个业内外环境条件的变化词作出响应，及是进行调整，保下生产正常进行。它可以及及掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力，必须对系统的信息进行及时更新。

　　MRPII系统中的数据实现了共享，企业的各个职能部门根据同一个数据信息系统进行管理，任何一种数据变动进取有及时地反映给所有部门，实现数据的共享。在统一的数据库支持下，信息不同、情况不明地进行决策已经存在了、各部门可以按照规范化的处理程序进行管理和决策。

　　MRPII系统的模拟预见性，MRPII系统是根据企业生产经营的规律来设计和运行的，所以对整个企业手产具有模拟功能，在的前提条件一，它可以明确发和什么样的结果，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，可以事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发和了再花精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多行方案供领导决策。

　　MRPII系统中，实现了物流和资金注的统一。MRPII实现了成本管理和财和的功能，可以由生产活动直接产生财数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的奖金流动，保证生产和财务数据一致。财力部门及时得到奖金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物流和经营生产情况，随时分析企业批济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。同时也要求全体成员牢牢树立成本意识，把消除浪费和降低成本作为一项经常性的任务。

　　由于MRPII制造资源计划系统的广泛使用，使得人业的整个生产过程成为一个有机的系统整体，物料和资金的劝在系统中得到具体的全同，这样的系统对企业而言也带来了巨大的收益，主要表现在方面。

　　通过MRPII可以有交地降低库存。在实施MRPII的企业中，库存资金的占用一般可降低15%-40%，库存的减少使得资金可更快地协转，资金的周转次数可提高50%-200%。

　　由于与财务系统的集成，可以大大减少财务收支上的差错与延误，减少经济损失。同时还可以及时了解生产成本，辅助财务管理业务的运行。