问：生产控制的过程包括哪几个步骤？

　　答：生产控制的过程按照一定的程序进行，这样的程度包括以下几个步骤：

　　第一步：制定生产控制工作标准，按照工作计划的要求分配生产任务，确定人员和设备的配置。安排作业的同时，要指定一系列的标准，对生产过程中的人力、物力和财力，产品的质量、数量等指定有关的计划指标。指定标准的方法包括：

　　1、类比法，这种方法是将本企业与以前的生产情况和同行业其他企业的情况进行比较，批定出标准；

　　2、定额方法，对生产过程中某些消耗指定定额，包括劳动消耗定额和材料定额；

　　3、标准化方法，现在流行的指定生产标准的方法，如国际标准、国家标准和行业标准等。

　　第二步：收集、记录与传递生产信息，各种生产信息通过不同的载体实现，如日常调度单、各种状态和例外的报告（预期延期报告、废品报告、返工报告）、投入/产出控制报告等。

　　　第三步：评价生产过程和生产成果，评价的方式和手段可以多种多样，如个人观察、分析统计报告和分析生产记录等。

　　第四步：评估结果的具体实施，根据评估的结果对生产计划和生产过程作出适当的调整，这是最后一个环节，如果执行不力，有可能使得整个过程完全失败。