问：PMC生产作业计划的作用与职能是什么？

　　答：在车间生产管理中，制定车间作业计划是一项非常重要的工作。从作业计划的性质上看，它是厂级生产计划的子计划，是工厂生产计划在车间的具体化。通过MRP等方法制定出的厂级生产计划，确定出各车间或有关生产单位应完成的生产任务，在厂级生产计划的基础上，车间作业计划要同时考虑本车间的人员和设备状况及生产技术准备情况，制定出车间的作业计划，把车间生产任务落实到具体的班组、具体的设备或者具体的操作者，不仅如此，车间作业计划还要规定各生产任务的投入时间和产出进度。作业计划的内容详尽而具体，可以指导操作者的日常生产作业活动。

　　作业计划的职能是：作业计划需要完成的职能主要包括以下几个方面：

　　1、对各个工作点分配工作任务计划、工作相关设备和人员配备，在安排的过程中要实现需求能力和实际生产能力的基本平衡。

　　2、根据优先的顺序安排完成工作任务的先后次序，决定生产的顺序

　　3、安排整个生产的进度和日程，根据日程完成工作任务，实施作业计划。

　　4、对工作任务在各个工作点的情况进行跟踪和监督，进行监控

　　5、在工作任务与计划发生脱节时进行及时的调整，使工作回到正常轨道。