问：采购管理中采购作业指导标准有哪些？

　　答：一、采购部门的划分：

　　1、国内采购：由国内采购部负责办理

　　2、国外采购：由国外采购部负责办理

　　3、对于重要材料的采购，总经理可直接与供应商或代理商议价。专案用料，必要时由总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业

　　二、采购方式：除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择下列一种最有利的方式进行采购：

　　1、集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为有利者，可核定材料项目，请购部门依计划提出请购，采购部门定期集中办理采购

　　2、长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大的材料，采购部门应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知请购部门依需要提出请购

　　三、询价、比价、议价：

　　1、采购人员接到请购单后应依物料的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准得以电话询价多外，需选择三家以上的供应商办理比价或经分析后议价

　　2、若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者，采购人员应附资料并于请购单上注明，经主管核发后，知会使用部门答注意见后呈核

　　3、对于厂商的报价资料经整理后，采购人员应深入分析后，以电话或面议等方式向厂商议价

　　4、采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指定采购人员先行询价，议价，待接到请购单后，按正常采购程序优先办理

　　四、核定：采购人员询价完成后，于请购单详细填写询价或议价结果及拟订订购厂商、交货期限经主管审核，并依请购核定权限呈核

　　五、订购：

　　1、采购人员接到经核定的请购单后应以订购单向厂商订购，并以传真确定交货（到货）日期，同时要求供应商于送货单上注明请购单编号及包装方式

　　2、若属分批交货者，采购人员应于请购单上分批送货一栏填写各分批次数量

　　3、采购人员使用暂借款采购时，应于请购单上注明暂借款采购，以资识别