问：PMC采购管理中请购的标准规则预定内容是什么样的？

　　答：一、各项生产主要材料，辅助材料的请购部门为生产与物料控制部（PMC部）

　　二、主单的开具与呈交

　　1、请购人员依存量管制基准、用料预算，库存情况计算出请购数量，并填写请购清单，根据请购清单开具请购单

　　2、请购单应注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项等

　　3、请购单经主管审核后依请购核定权限呈送采购部门

　　4、需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料，请购部门应以请购单附表，一单多品种的方式，提出请购

　　5、紧急请购时，由请购部门于请购单的“备注栏”中说明原因，并加盖“紧急采购”等

　　6、庶务用品由物料控制部门按月依耗用状况，并考虑库存情况，填制“请购单”提出请购

　　三、免开请购单部分

　　1、总务用品由总务部门开具“总务用品请购单”办理，其办法另订，列举如下：

　　A、食堂厨具、耗用品及食品等

　　B、宿舍用品

　　C、贺奠用物品：花圈、花蓝、礼物等

　　D、执行用品：饮料、香烟等

　　E、书籍、杂志、报刊、名片、文具等

　　F、各类单据

　　2、零星采购及小额零星采购材料项目

　　四、国内请购核定权限

　　1、计划内生产物料：

　　A、请购金额预估在5元以下者，由主管核定

　　B、请购金额预估在5万至20万者，由经理核定

　　C、请购金额预估在20万元以上者，由总经理核定

　　2、非计划用料及固定资产：

　　A、请购金额预估在5000元以下者，由主管核定

　　B、请购金额预估在5000元至3万无者，由经理核定

　　C、请购金额预估在3万元以上者，由总经理核定

　　五、国外采购：

　　1、采购金额预估在10万（含）元以下者，由经理核定

　　2、请购金额预估在10万元以上者，由总经理核定