问：生产进度落后时应采取什么措施？生产进度控制的步骤有哪些？

　　答：生产进度落后时应采取以下措施：

　　1、增加人才或设备：A、增加瓶颈工序的人力与设备

                                   B、招聘临时工

　　2、延长工作时间：延长工作时间，进行双班制工三班制

　　3、改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率

　　4、外发加工：将一些订单进行外发加工

　　5、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期

　　6、减少紧急插单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急插单与加单

　　进度控制的步骤有：

　　1、销售部门根据计划部门提供的产能负荷资料，作为接受订单的依据，超出负荷需求与计划部门协商

　　2、销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划

　　3、根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划

　　4、物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划

　　5、采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表

　　6、物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催

　　7、检验人员按堆积检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕

　　8、货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员

　　9、制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员