问：物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么损失？

　　答：物料控制的精髓是“三不”，即：

　　1、不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。

　　2、不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。

　　3、不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。

　　物料控制不好就会容易造成：

　　1、停工待料：

　　A、浪费工作时间。

　　B、打击员工士气。

　　C、降低客户的信任

　　2、物料积压：

　　A、浪费货仓贮存空间。

　　B、容易变质，损坏物料。

　　C、增加管理，加重成本。

　　3、影响生产：

　　A、影响生产计划，打乱全局。

　　B、经常换线，降低效率和品质

　　C、物料占用生产场地，难以整理整顿