问：PMC生产计划与物料控制中成品安全库存包括寻几大部分？以及成品库存控制最常用的方法有哪几种？

　　答：正常情况下的安全存量=每日消耗量*紧急购备时间，但实际上，因企业内部管理不善，有时会浪费安全存量，有时会产生呆料与废料，因此实际的安全存量比正常的存量要更多。

　　因此，实际上的安全存量应考虑到几下几个部分：

　　1、正常的安全存量

　　2、浪费的存量

　　3、呆料、废料

　　4、其他因内部管理不善需要的存量

　　存量的控制最常用的方法主要有三种：

　　1、定量订购制

　　当存量达到某一基准（订购点）时，便开始发出请购单，请购定量（经济订购量）以补充库存，这种请购量是固定的而请购时期是不固定的存量控制的方法叫定量订购制。

　　定量订购制的经济订购量=平均每天使用量*一个生产周期的天数。

　　2、定期订购制

　　事先决定固定的期间，进行补充库存量，这种请购期是固定的而请购量不是固定的存量控制方法叫定期订购制，订购量是当时的定期存量与最高存量的差额，因此订购量是不定的。

　　定期订购制的订购量=最高存量-已订未交量-现有存量。

　　最高存量-（购备时间+订购周期）*耗用率+安全存量

　　3、复仓制

　　这种方法适用于ABC物料中的C类物料，即用到请购点时，进行订购，将以前的存货用完后，使用现订购的物料，此种方法简单，但应注意先进先出原则。