问：PMC部门为什么要对成品库存进行控制？成品库存控制有哪几个核心问题？什么叫安合成品库存？

　　答：存量过多或过少都不适合经济的原则。存量过多，全使企来资金积压太多，且存货储备的成本大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高，容易造成停工待料，不能满足客户的需求，失去销售机会，甚至失去客户。

　　因此，存量应该加以控制，维护一个较为适当、经济的存量基准。

　　存量控制一方面要降低库存的储备成本，另一方面又要充分配合生产的需要，因此，存量控制有同下几个核心问题需要解决：

　　1、应维持多少的存量才是最合理的（最低存量）

　　2、何时补充存量才是最适当的时机（订购点）

　　3、补充多少存量才符合最经济的原则（订货量）

　　考虑到购备时间与物料耗用的变异，为使生产线不发生停工待料之现象，事先做一些存货，做好一定的安全准备。这些存量叫安全存量。

　　安全存量的多少，根据购备时间与物料消耗量而定，购备时间和物料消耗量变异小，则安全存量可以降低；购备时间和物料消耗量变异大，则安全存量要适当增加。