问：库存及半成品控制的方法有哪些？

　　库存半成品。在大量流水生产条件下，相邻流水线按同一节拍协调生产，零部件在前一道工序完成后直接转入下面一道工序，不需要设置中间的库存。但是，小批量多品种的产品生产过程中，生产过程为了适应多品种的需要而呈现专业化的设置，前工序的在制品下一定要转入下一道工序，为了控制生产单位之间在制品的周转，就有必要在生产单位之间设置半成品库。

　　半成品库就是为在制品在车间之间周转所设置的，它的功能在于，保证在制品的配套性，保管在制品并在需要的时候按照一定的数量发送的制品。除了保管的功能之外，半成品库还要严格按照作业计划监督车间的生产，及时为工厂的生产指挥中心提供必要的信息。

　　为了向生产控制系统提供有效的信息，对于中间库存必须建立严格的库存台帐制度，对有关的库存产品进行严格管理。库存毛坯、半成品必须建立帐卡，根据产品的类别进行分类，按照不同的零部件分别进行统计。库存半成品台帐的主要原始赁证包括领料单、入库单、在制品收发单、废品通知单等。

　　对于库存半成品的管理，主要应该注意以下几个方面：

　　1、合理确定在制品管理的任务及分工；

　　2、建立健全在制品的收发领用制度；

　　3、必须合理库存和妥善保管的在制品；

　　4、正确及时地对在制品进行记帐核对。

　　库存半成品控制方法。库存半成品控制方法，主要是如何对半成品的情况进行检查并且根据库存的情况决定是否发生生产指令补充半成品，一般有两种控制方法，即半成品的定期控制和连续检查控制。

　　半成品的定期控制。对半成品情况的检查定期进行，每过一定的时间间隔就进行检查，如果检查时库存水平比预先确定的订货水平高，则无需采取任何行动；如果库存水平低于或等于订货水平，则应发出一项补充半成品生产的指令，以使存储量回到目标水平。

　　连续检查控制。根据这种控制方法，不怕地监测库存水平，如果库存水平降到或已低于订货点，则发出补充库存的生产指令。定期性检查策略和连续检查策略的区别在于，在前一种策略下，生产指令可以在某时段末也可以不在某时段末发出，取决于库存水平；在后一种策略下，生产指令总是在库存水平降到或低于订货点水平时发出，与时间长短无关。

　　在这里，我们对库存控制，主要是从整个生产过程的角度进行考虑的，是对库存控制的一般性讨论：而对于MRPII物料需求计划而言，库存数据的更新和维护就成为重要的问题。