问：在企业生产管理企业制造中敏捷制造哪有些特征？

　　答：敏捷制造的核心思想是：要提高企业讯速响应市场机遇和满足用户需要的能力，除了要利用好企业内部的资源外，还必须充分利用整个社会其他组织的资源。具体来说，当企业发现某一市场机遇时，便讯速从本公司和其他公司选出各种优势力量，形成一个临时的经营实体即虚拟公司，来共同完成该项产品或项目的设计、生产和服务等业务。而一旦所承接的产品或项目完成，虚拟公司即自行解体，各个公司转到其他项目。只有这样，才能不断抓住机会均等，记得市场竞争，获得长期经济利益。它在以下若干方面具有与传统的大批大量制造模式完全不同的特征。

　　一、市场环境特征

　　以多变的甚至是难以预测的市场需求和全球化的买方市场为主。从市场需求方面来看，大量大批生产时代以规模化需求为主的市场环境在许多领域已让位给不断细分化、乃至个性化的市场。这一方面是因为生产力的发展，人们对于物质产品的需求在得到了大量的满足后必将向更加个性化的方向发展，另一方面是由于信息技术的长足进步以及由信息技术全面带动的与制造相关的技术的大发展服提供了快速地满足顾客的多变需求的可能性。

　　二、生产方式特征

　　多品种、变批量的大量生产。在这种生产方式下的典型生产过程是一种单元化的、高柔性的、并行的、虚拟的、分布制造过程，与刚性流水生产线完全不同。

　　三、组织特征

　　由可以快速重组的工作单元构成扁平化的组织结构，以自治的（充分授权的）分布式的团队工作取代宝塔式的递阶层次的管理结构。

　　四、管理思想特征

　　十分重视人的因素，十分重视营造协同环境，认为高素质员工的协调、主动的工作是企业成功的关键因素；对员工继续教育给予高的投入，强调发挥人的能动作用，重视对人的激励。这与传统模式下“技术第一”、“设备至上”、“人是机器的附件”和对下级、对员工以控制为主的管理思想是背道而驰的。

　　五、竞争模式

　　以快速灵活响应市场变化求效益。相应地，企业间的竞争主要表现为快速抢占市场。响应市场需求的能力成为主要的竞争力，企业以速度取胜。当然，这种速度必须是在质量和成本都令顾客满意的基础之上的。因此，企业的目标是生产交货期、顾客对质量满意和价格合理的顾客化产品。