问：在发展速度飞快的当代，虽然PMC软件已兴起一段时间了，但却还未被多数的企业所应用，其实PMC在行内已经出名，亦帮助过许多企业解决了甚多的头痛问题。所以PMC软件的绩效是不容我们忽视的。今天，我们就来分析一下PMC软件的绩效对企业的影响。
　　答：依照近些年来制造业的数据来分析，其前景良好，制造企业生产及出口保持多年的持续增长，制造业的丰绩当然也离不开信息化行业这坚强的后盾。尤其作为生产管理核心的PMC
生产排程软件，绝对是不容忽视的。
　　生产计划管理与车间管理系统是考虑生产中的各种约束的有限能力的计划排程系统，它能够更为帮助制造企业高效、快速控制生产计划。是通过各种生产中或者是排程中的规则及需求约束自动产生的，可视化的详细计划排程。能对延迟定单进行控制及行动。管理控制能力及各种约束。
　　更重要的是它能快速响应客户的变化的需求以及市场变化的需求。它会考虑所有生产过程中因素，其中包括生产班次，加工工时，设备模具，原材料半成品，以及生产作业人员的可用性，可知/未可知的设备维护，当前负荷状况，生产能力。以合理的加工时间，安排合理的制造工具，加工材料，生产人员，进行生产合理的数量，并以合理的总之，它能产生更精确，更实际的计划。PMC的资源约束分为三种：一种是资源的约束，二是加工工序约束，三是物料约束，高级计划及排程基于订单有限能力计划包括顺向计划；逆向计划；双向计划以及瓶颈计划。
　　PMC的排程方法在提前期时，是以动态计算，基于小时，能力负荷顺序等，而完成日期也是动态计算；包括排程时也是有限前台排程，一键式自动重排。PMC的排程目标分为四种，一种是事先自定义的任务优先；二种是最小化任务缓慢；三种是最小化任务流程时间；四种是最大化设备利用率。
　　一个拥有着信息化的PMC软件的制造型企业，它可以保证了生产周期的长度，也不会存在库存堆积，资金占用的状况