问：企业家在掌管一个企业的时候会面临形形色色的问题，这时候就需要永凯PMC来帮助您。例如供不应求，但是却有无法缩短制造时间；在对面品种多，批量小，短生命周期，交货期的生产模式应该如何应对呢？；又是什么原因才使制造业面临着这种问题呢？今天，我们就为您来一一解答。
　　答：众所周知，多品种，小批量的生产模式会增加企业的负担，因为过程繁杂，需要增加生产流程中的切换时间，然而又是短交货期，更造成了“快生产”。质量不能保证了。由于所有订单交货期都紧急，选择哪个订单优先生产的判断也是非常困难的。“择优先生产”的判断让现场来做，结果会怎么样呢？也许可以通过选择相同类型的订单一起生产，减少工序之间的切换时间，从而提高设备的利用率，缩短制造提前期，但也可能会发生“重要的物品没有生产，而不重要的物品却在大量生产”，结果造成大量订单脱期。
　　如果让销售人员来判断，那么每个销售人员都想自己的订单优先生产。因此，车间常常会优先生产“嗓门大”的销售人员的订单，这并不一定是一个好的判断方法。另外，如果一个订单以“特级”优先，可能会造成其它订单延期很长时间，甚至造成所有订单交货期延迟。
　　为什么会出现这种现象呢？这并不是车间“无能”，而是“视野狭隘”造成的，即工厂的信息提供不完全，工厂要优先什么，对策是什么，这些都没有给予车间充分的信息，不管车间有多么聪明的计划员，也不能做出正确的判断。反过来，为了做出正确的判断，有必要将正确、完整的信息，在合适的时间提供给合适的人。而PMC现这样功能的有力武器。
　　如果单单只是短交货期，企业可以通过大量库存就可以解决。然而当企业采用多品种、小批量的生产模式时，库存将涉及许多方面，特别是小批量时，产品需要的时间比较分散。为了防止因库存量不足而产生的机会损失，产品的安全库存量往往比较高，因此企业总体的库存水平也非常高。另一方面，由于产品短的生命周期，这些大量的库存可能一瞬间就会成为不良库存。
　　永凯PMC（生产及物料控制）可帮助您的企业走向顺畅的大道，解决一切疑难杂症！