问：众所周知，企业的生产线就像企业动脉，经营着生产。虽说生产线是动脉，但它也需要依靠物料管理的帮助才能踏上一条正确的大道。但是在当今，许多企业忽视了物料管理的重要性，也正因为物料管理的漏洞，导致了货不供应等各种问题。今天，我们就来分析一下其中的原因。
　　答：生产线的副动脉即物料管理，然而物料管理与生产线的结合就称之为生产物流，生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。在生产过程中，生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点，以在制品的形态，从一个生产工位流向另一个生产工位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的方法手段，在工位内、工位间流转，一直到成品，始终体现物料实物形态的流转过程，这样就构成了企业内部生产物流活动的全过程。 
　　生产物流一般都具有结构复杂、物流节奏快、物流路线复杂、信息量大、实时性要求高等特点。为了适应生产现代化和绿色制造的要求，生产物流系统除了包括仓储系统、搬运系统、配送计划与实施系统、物流信息系统和物流控制系统之外，还应包括逆向物流系统。 
在现阶段，企业内部的生产物流通常存在以下问题：
　　企业无法对客户的需求和订单交期做出快速反应；物料的基础包装没有得到改善，经常需要倒换包装，现场管理混乱；物料库存管理不善，生产要料计划性差，导致需要的料找不到，到处又是积压的料，经常发生紧急要料；物料处理与信息系统的互动性、结合性较差；车间在制品存量居高不下；退料，返修品，断点物料很难管理；设备和人员负荷不均；部门协作差，尤其是在多地点生产和经营或者零部件数量庞大时，部门间信息传递速度太慢，经常失真。不同的生产过程形成了不同的生产物流系统。要建立合理高效的生产物流系统，企业需要综合考虑生产工艺、生产类型、生产规模以及专业化与协作水平等因素。
　　既然存在那么多的问题，那应该如何解决呢？我们永凯PMC软件是专为解决各大企业在物料管理中的问题的。我们有专业的团队，可以帮助您的企业走上康庄大道！