问：在PMC中，物料管理是极其重要的一部分，但是目前许多企业的物料管理仍处于放养阶段，数据难以掌握，生产周期难以确定，这些问题都造成企业了企业的生产运作不稳定，那如何才能构建出一个良好的物料管理的系统呢？
　　答：物料控制的主要职能是确保正常进出用料，采购，发货，调度等。物料管理系统是按照物料仓储管理的系统构成，汇总了指导性准则的管理制度。物料仓储系统的构成主要包括八个方面：物料分类、存量控制、成品仓储、滞料和废料、采购等五种管理和验收、仓储、物料收发等三种作业， 物料仓储管理系统的各方面都具体规定了一系列的管理目标。其中，进行物料分类管理可以将物料规划得有条不紊，存量控制使得仓储的物料所占用的资金最少，对采购回来的物料进行验收后储存进仓库，完成负责物料的领发作业。
　　物料通常指材料，即指维持产品制造所需的原料、用料、零配件等。依据美国生产及存量管制学会（APICS）的定义，“物料”是指在制造产品或提供服务时所需的直接或者间接的物品投入。这个定义将物料分为两大类：一类是直接的物品投入——直接物料，主要包括原料、零部件、组件、成品、半成品等；另一类是间接的物品投入——间接物料，主要包括机器设备及其零件、手工具、办公用品、保养维修用品、建筑消防用品、医药用品，以及包装用料、废料、不良品、下脚料等。
物料管理的定义：
　　规划、组织、用人、领导、控制五项管理功能渗入企业产销过程，以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理方法。其中，经济合理的方法是指在适当的时间、适当的地点、适当的价格、适当的品质、获取适当数量的物料。物料管理的内容包括：物料编号、物料计划和存量管制，请购和采购管理，发领料、退料、催料管理，物料搬运、盘点和账目管理，物料人员管理和绩效评估，物料计算机作业管理等.物料管理方面的学术著作不是很多，主要集中在台湾高校某些学者的研究成果，他们把物料当作一个独立的研究对象，主要研究在工厂内部如何利用现代管理手段和方法来提高物资资料的使用效率，以提高生产率。物料管理的实践性和可操作性较强，对企业内部生产具有很强的指导意义。
　　然而我们永凯PMC可以帮助您来解决关于物料管理方面的许多令人头痛的问题。相信永凯，我们会为您敞开一条通往成功的大道。