问：PMC是一种集生产,供应,销售一体化核心的软件,那它在供应市场获取信息的方面中哪些因素是比较重要的呢?PMC供应市场的重要职能是什么?它在如今社会中的地位又是高或低呢？那我们今天就来了解一下。
　　答：沟通的涵义是把自己所想表达的信息，目标，感情，心理状况，通过人与人或者群体之间的传递，并产生一个共鸣，达成共同协议的过程。沟通不仅在人与人的交流中起到了作用，而在我们PMC供应市场获取产品中仍处于很重要的地位。
　　全面质量管理是先满足客户需求，再提高产品质量，通过多种方法提高采购质量以及服务，实施质量绩效管理，以实现顾客满意目标的一种新型采购理念。实施全面质量采购要求采购者不仅要关注采购产品(服务)自身的质量，即产品(服务)的使用价值及其属性，更要注重和实施采购全过程的质量管理，更重要的是将质量管理工作拓展到供应商的生产制造过程，从源头抓起。不仅采购部门要对采购过程和采购质量负责，同时全公司内每个员工都要关注并监督采购质量，发现问题及时汇报。因此，全面质量采购实际是在全公司范围内为满足顾客的需要而参与后勤过程的改进活动。
　　实施全面质量采购，必须首先做好采购组织建设。在进行全面质量采购时，采用项目管理的形式建立一个跨部门多专业的多功能小组。小组成员包括了设计、工艺、技术准备、生产、采购、销售等部门人员，甚至包括用户和供应商。小组采用团队工作方式，保证采购质量达到最佳。
其次，要建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境。通过与内部部门的沟通，尤其是设计和生产、销售部门，及时了解顾客对产品购买的需要，为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。与供应商保持不断地联系是保持融洽的外部通道的重要手段。一方面，要做好供应商关系管理，对供应商进行质量奖励;提供质量培训;督促和协助供应商建立和完善质量管理体系，必要时进行第二方认证，保持适当的供应商数目。
　　在看完以上的分析以后，大家都了解了PMC供应市场管理中沟通是必不可少的。而确保供应商了解并完全清楚按时交付是其营销组合中的一个重要因素，这是实现按时交付至关重要的一步。这就是说，供应商要清楚采购商在不同的供应商之间做出选择时，他或她考虑更多的是供应商的实际交付绩效；反过来这意味着要做记录。