问：Product Material Control的缩写为PMC，意思是生产及物料控制，它的作用就是帮助企业快速调配人员及物料，及时反馈生产进度及错误状况。有了PMC生产计划的帮助，企业可以省去许多不必要的麻烦，那PMC生产计划对于企业有哪些重要性呢？它是否对企业是必不可缺的呢？对于如今PMC生产计划在各企业的职能状况有哪些呢？如何解决其中的困难呢？今天，我们就一一道来。
　　答：众所周知，PMC生产计划是企业中的奠基石，只有踏踏实实的打好PMC生产计划部分的基础才能完续企业的市场和盈利。只有这样，公司才能规划明确的产品方向及策略。这个方向和策略只是一个框架性的东西，只是画了一个圈子，告诉公司的员工我们要做什么东西，那些是重点产品的，那些二线产品，如何做这些产品。
　　PMC生产计划对企业的重要性可以总结成四点：第一点：PMC下设MC和PC是作为物料控制系统与生产订单运作系统的一个平衡杠杆，在企业中发挥越来越重要的作用。（企业的利润=收入金额—公司支出。虽然收入金额与生产部完成订单数量成正比，但在公司的总支出中,物料费用的支出却占了85%以上.所以这就需求公司内部有一个部门去平衡这两大块，以求达到最合理的状态才能得到更高的利润.）。第二点：PMC作为公司订单运作与物料运作的最高指挥系统.(可以想象,一场战争如果某一方的指挥系统突然不存在,那这场战争的结果就可想而知了)。第三点：目前制造业(100人以上的)基本上都成立了PMC部，或者都有其相似的部门去履行其职责,这已是制造行业公认为比较成熟的管理模式.第四点：PMC部倡　　导的是:所有的工作制定计划,一切按照计划执行,然后作适当的调节.(计划是管理者提高效益的重要方法;计划是管理者降低风险、掌握主动的手段;计划是管理者进行控制的标准。
　　接下来介绍一下当今企业对PMC生产计划的职能状况，很多公司目前没有设PMC部或是履行其职责的部门,没有相关的运作流程.而还是停留在原始的“作坊式”管理模式之中.(接收订单 生产 出货) 这以一种粗放式的管理模式，而现代管理是追求精细化的管理；.公司目前虽然有物控与生管的建制与相关人员配置，但却没有一个正确、合理的运作流程,以及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。部门具体的工作职责与分工、及其与兄弟部门的合作并不清晰,缺少制度化、文件化的流程规范.；物料管理与生产管理是并不矛盾的、是应该可以协调的，而我司却以浪费物料为代价去无条件的满足生产。形成一种很不协调的现象。
　　PMC是一个单位的大脑,控制着主要动脉，例如资金，物料，库存等。制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。