问：众所周知,PMC物料控制是指一种监督、管理的过程，那知道控制的定义吗？随着日新月异的发展，越来越多的企业开始运用PMC，而物料管控是其中的大脑，管理着企业大大小小的生产流。既然如此，那么建立PMC物料控制的基础是什么呢？物料控制的重要三环节有哪些？它们有什么紧密的关系呢？
　　答：根据字典上的定义，控制的别名又叫反馈，是用来度量实际效益效率的，若发现了错误的源头并发起矫正的源头。在一个控制系统中有两个反馈环， 一个对优先级（物料），一个对能力。使用生产计划去控制生产水平作为对照计划去比较执行进程有效反馈的一例讨论过。需求预测  希望的库存水平的改变被用来确定生产速率。然后定期地将实际的续入业务、生产与库存状态同计划对比。当库存超出可接受范围时，需作某种校正行动。投入控制也要求销售与库存信息的反馈去准确地指示哪些物品应进入生产开工。产出控制，包括编制车间计划、催稽与调度，要求有关已经生产了什么，在制工件的位置与要求注意的问题领域等信息的经常反馈。校正行动可以是返回原计划（更可取的），修订计划（最后的手段）或二者的某种结合。
　　然而PMC物料控制根本就是一个信息系统的作用。这并不意味它只是一种编制报告的被动功能但它确实意味控制的基础就是信息而该部门有责任生成恰当的信息以便工厂能达到既定目标。这不是一件简单的任务──建立经营该工厂的目标，对照这些目标去跟踪进展并提出恰当的校正行动是一件极其富有挑战性的工作。信息并非数据；产生信息要求作分析──筛选数据以提炼出经理人员与其它人员需知的重要事实。
　　若想有一个良好的控制，那必定有三个环节，这三个环节都必须具备而且要有效地一起工作。它们是一个计划与控制系统──处理完整、一体化与准确信息的规定；该系统由合格的计划与控制人员使用去产生及时的信息；这一信息由胜任的工厂经营管理人员使用去有效地管理制造作业。
　　用俗话来说，PMC物料管理的职能就是处理数据信息，该信息必须以将导致所需求的行动的方式迅速、简要而频繁地呈现。直线制造人员的职责是执行计划，以恰当的成本造出足够的优质产品。