问：PMC，作为企业中的一个至关重要的体系，不可避免的会与各部门打交道，那哪个部门与PMC是紧密相连不可分割的呢？又是通过什么方式来确定工作联系呢？PMC的核心方向是什么？它有哪些主要规范及特殊要求是我们需要遵循的呢？今天我们就重点讲述一下上述问题。
　　答：大家都了解，PMC的本质实际就是一个中心枢纽站，操控公司的各资源，并且控制如流的一个系统。众所周知，一个缺乏关系的产品部门是根本不可能做出任何产品来，但因为PMC要涉及的部门基本都是同级的或者是还要高一级的，因此确定上下游部门的工作联系一定要明确成文，经过公司高层的认可，并且和其它部门形成共识。
　　建立上下游部门的主要的作用是要让其它部门能够意识到PMC是干什么的，有什么作用，能为其它部门提供什么，同时又需要其它部门为PMC提供什么，这个过程是比较繁琐的，可以通过培训，等各种方式灌输PMC的思想，关键时刻也需要靠高层的强制力来推动，但是前提一定是高层铁了心要建立自己的PMS，否则一旦涉及到部门利益之争，高层肯定会牺牲新建部门的利益。
　　PMC工作注重的是沟通和协调，不管是在哪个公司，PMC都作为核心。故上下游部门的职能就是协助PMC。它的核心就是确定PMC的入口和出口的类别，相应的接口规范是什么，一旦出现问题，应该如何解决的问题。 部门之间肯定是存在利益之争的，公司为了保证各部门能在共同利益的前提下协同工作，就必须制定一个顾大兼小的契约，这就是部门规范和接口规范，这对于PMC来说，就更显的重要，因为PMC是公司内唯一会和公司所有部门打交道的部门，包括市场，销售，研发，生产，甚至财务等，如果没有一个明确的上下游部门的工作规范，PMC是很难开展工作的。
　　而PMC的主要规范有以下主要六点：部门规范、人员规范、产品规范、文档规范、流程规范、考评规范。这些规范帮助PMC分配了它的工作职责，人员设置，产品特点，工作流，内部人员的考核标准等。使PMC在企业中分工更加明确清晰，是帮助企业走向成功必不可少的单元。