问： PMC在任何企业都作为一个核心环节，这是由于生产计划和物料控制支撑企业的心脏和大脑。而计划与物料并不是PMC人员唯一的工作内容，PMC人员还需要跟踪及协调企业的业务销售、生产出货，采购、工程、品管。那有可实施性的PMC的环节有哪几个呢？PMC的产品规划说明是什么呢？今天我们就来了解一下其中的奥秘。
　　答： 正如你所如，PMC是企业的关键，那么可实施性的PMC的环节有两个，第一个是方向性的问题，就是产品的方向，产品策略，这个是PMC的基础，也可以说是公司的起步基础，盈利基础，一个公司必然有一个非常明确产品方向的产品策略，告诉公司的员工，我们要做什么产品，哪些重点产品，哪些二线产品，如何做这些产品，这才是PMC的第一环节。
　　上面第一个环节我们说得很清楚了，那么第二个环节就是确定企业的内外资源，如果说第一个环节是框架性的东西，那么第二个环节就是框架里填充什么东西，填充到什么程度，也就是把你做的产品能做成什么样。
　　这两个环节紧紧相扣，只有做好这两个环节，PMC才有可实施性。
　　对于PMC的产品规划一共有五个阶段，而这五个阶段都是至关重要的。第一个阶段是 概念化阶段：主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品，我们所做的只是一些描述而已，缺乏却是具体而实际的量化指标，不过，这些都是时间和周期性的基础，只有不停的积累需求，这样才能为产品经理提供有用而具体的工作依据。而第二个阶段是产品化阶段：主要是通过图纸化和文档化把预先设定的产品目标，形成可用、可设计的功能和产品原型，通过公司各部门的认可，就可将此纳入产品开发计划中。第三个阶段是技术化阶段：此阶段是将图文化变为实际化，根据理论做出具有实际操作价值的实物。第四个阶段是商品化：将第三个开发出来的产品进行包装设计、无论是内外都具有商化化价值的。第五个阶段是市场阶段：此阶段是产品的销售阶段，也是营利阶段，跟踪目标客户，并随时进行销售反馈，以便日后作调整。
　　一般PMC的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，因为产品规划的周期本身就是一个螺旋式发展的过程。