问：对于任何一个制造业企业，它都不可避免的会有生产管理这个管理系统。因为每个企业对于生产方向都会产生一个循环的过程，从订单,生产到发货。这三个过程缺一不可，那我们又是通过什么来使这个过程以一个很平衡，不矛盾的状态存在呢？这时候，我们就需要了解下何为生产管理及其特有的职能。而这个生产管理的循环过程又必不可缺排程甘特图，它能帮助企业清晰的显而易见的排列出每个过程的细节。帮助企业查漏补缺。接下来，我们就来了解一下它们，分析一下它们对企业的车间排产的重要性吧。
　　答： 企业作为生产的发源地，任何制造企业都必须对它们的产品负责，作为一个大企业，必须有一个系统来规划生产。所以就引出了生产管理这个抽象名词。生产管理（production management）是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又叫做生产控制。它包含的内容有工厂厂址的选择，工厂内部的布置，实行生产定额以及生产组织，设备生产管理系统；编制生产计划排程，生产技术的准备计划和生产作业计划等；生产进度的掌握，生产库存、产品质量以及生产成本的控制与管理工作等。
　　生产管理有五个特定的五要素，这五要素齐全了，才可以称为生产管理。这五要素是人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）。有了这五个要素就可以开始生产，有了生产就产生了生产管理。
　　而作为显示生产排程的甘特较长，其实又叫横道图、条状图等。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利•L•甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
　　它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。
　　生产管理与排程甘特图它们是企业中的好伙伴，是企业不可缺少的重要部分。显而易见，企业最重要的就是企业的生产了，然而生产管理也涉及到很多方面的，只有生产管理的好企业才能从中获得效益。而排程甘特图是一种理想的重要控制工具，它帮助企业理清思路，走向更好的未来！