问：众所周知，PMC生管物控中的物料管理理念就是将企业中的生产管理理念与功能导入企业的产销活动过程中，并且用经济有效的方法来快速的获得供应组织内部所需的各种活动。但是大家对于其联合排程与产能排程的了解有多少呢？它们的职能及特性是什么呢？联合排程与产能排程的不合理对企业有多少负面影响呢？此文，就来为您一一解答。
　　答：产能排程是一种可以适用于各类企业，它所要解决，控制的是企业的效率。产能排产亦是作用于PMC之下的一个精细过程，此过程的流程是将任务分配至资源。是计算机或生产处理中的重要枢纽。
　　产能排程，可以帮助企业制定出合适、具体、精细化的生产排程计划，实现精细化排产。但是在生产实际中，大部分的工厂还是习惯于按照每天的生产产能来制定生产计划，分派工作任务，排程的重点是每天加工哪些产品，加工多少，由什么人或设备在什么时间完成生产多少数量。
　　另外，考虑到实际生产中，工作经常是按批次进行，当一天中剩余的工作时间较短，仅能生产下一批次的少量产品时，往往是不再开始生产，而是推迟到下一个工作日开始生产；而当一个批次的产品仅剩少量需跨天生产时，则经常是通过提高工作效率或延长工作时间，争取当天全部完成。
　　而我们永凯的PMC排程可以通过按日或者按班排程实现这种生产计划模式，国灰这样可以忽略生产的具体时刻，工序与工序之间的时间约束关系就能得到一定的弹性，能够更多的分派工作，生产的产能更高。
　　它的职能有六个方面，分别是：生产计划，采购，物料和采购的研究，来料质量控制，物料收发，仓储及库存控制。当然，并不是所有公司的物料管理部门都包括上述的职能，这需要根据公司规模的大小，公司业务性质不同以及公司不同发展阶段，它们的职能也不尽相同。
　　 最后，永凯公司的PMC的联合排程能帮助解决各管理层面之间以及各制造厂商之间的供应链优化。生产计划、仓库、采购、技术、物料等各个部门可通过PMC联合客户端及时了解订单状态和生产进度，实现信息共享，并为生产各个环节提供相应支持，并对紧急插单、订单变更等突发状况迅速回馈反应，协调处理，确保生产顺利进行和订单准时交货。