问：正如我们所知的，生产计划在任何企业中都起着主导地位，它亦是生产管理的核心内容及管理层面最高层次的级别。既然是如此，那到底何谓生产计划？那相互冲突的生产计划的目标是什么呢？什么是复杂多约束的生产现场？如何应对动态变动的生产环境呢？为了应对这次问题，所以，我们必须建立一套具有精益动态引擎,PMC引擎、柔性并且个性化的解决方案，提供坚实的应用功能来满足企业全面的业务管理流程处理的需要。
　　答：对于外行来讲，生产计划就是类似一个系统机械性的完成一系列的生产活动。而在生产实际中，生产计划是是企业生产动作总体方面的计划，是企业在计划期限中应该达到的产品品种、质量、产量以及产值等生产作业的先后顺序以及是对产品进度的安排。是给序某项工程以及工厂制造其机组能力计划取的名字。它所展示的并不是某几个职位或岗位或某一条生产线的生产情况，也并不是生产中的某个细节的情况以及某些机台、设备、人员、物料和其它生产线的生产活动生产安排问题，而是指企业计划期限的生产活动的纳性方案。
　　我们所以决定的就是实际生产与精益生产之间的差距，相互冲突的生产计划的目标是要满足客户的交货期和企业生产成本的差距，库存最小化与最大化之间的差距，产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾，大批量采购与小批量生产之间的矛盾。快速反应生产变更与临时插单的需求，设备机台故障与人员请假产能不则调整。
　　作为企业的管理者，应该具备有快速应对动态型生产环境和准时交货的能力。这不仅需要订单需求直接进入生产计划的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。我们制造企业可以通过使用可视化PMC技术，来模拟交货的有效性。快速优化排程和重排能力