问：PMC软件一直是各企业和软件爱好者的心头肉。可是对于刚接触PMC的朋友们来讲,会觉得它是个很抽象的软件。那PMC到底是什么样的软件呢？PMC做得差会产生什么影响？其应用在国内的流行程度如何？实行PMC的企业一般用到哪个层次？它的特性及规划到底是哪些呢？那今天这篇文章就来一一回答您心中的困惑。
　　答：PMC实质是企业的管理层面的领导，它安排着满足着企业各个需求和计划。遇到突发紧急事件能统计并自如的面对事件同时解决它。而如今各大企业已经开始运用PMC去帮助企业完成其生产任务。
　　PMC是一款解决企业的核心生产计划与物料控制的软件，它通常被分为计划与物控，而计划主要是制作生产排程、掌握生产的进度，对于订单的跟催以保证产品准时出货。而物探主要是物料的计划、物料的请购、下单生产、物料的调度、以保证在车间在生产产品时，能够准时准质的到达生产现场。成品的库存以及材料的库存完全由PMC来掌控。
　　PMC是企业的心脏与大脑，工厂的利润额度由PMC掌控，利润是企业生存的必要条件。说得远点，PMC没有管理好，企业很难长久的生存下去。
　　PMC的计划能力、拄制能力及沟通协调能力做得不好，PMC管理做得差，容易造成以下现象： 
　　PMC管理做得不好，企业要么停工，要么呆料，停工是因为物料的供应不能满足生产需求，而呆料是由于物料请购过多用不完，过了保质期，成了废料。这两种情况第一影响交货期，第二是浪费物料浪费资金。
　　物料到料时员工加班加点的赶制，物料未到时员工掉班。而这种情况长期下去会造成生产不平衡，以及员工心里矛盾。
　　影响仓库管理员的正常工作，生产急用的物料不来，不急用的物料来一堆，造成仓库大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
　　生产实际情况与生产排程情况差距太大，生产排程根本起不到任何作用，总会造成生产实际的延迟，计划起不到作用。
　　生产经常紊乱造成品管、仓库等多个部门的失控，忙的时候非常忙，闲的时候没事做。而且企业的交货期经常延迟给企业带来声誉上的影响。因此影响企业的发展。
　　生产排程软件在国外企业与国内企已经广泛应用，企业要长远的发展就要做好PMC的管理。而PCM排程排产软件是针对中小企业的一款有限能力排程软件，已经适用到多个行业国。
　　而我们公司的PMC可以帮助您的企业运行自如，按照您的要求控制进度。是您企业的左右手。亦可以为企业进行市场预测，通过平衡有限生产能力和物料需求帮助企业建立精准、详尽的生产与物料计划，为企业持续改进生产管理水平提供依据和目标。