问:如今,物料控制在各个企业中起到了引导性的作用,它关系到整个企业的工作进程以及相关的生产计划.物料控制定义是指依据物料计划对物料的申购、收货，发料及使用的监督以及管理过程。我们甚至可以把它比作企业的核心,优秀的物料管理安排可以使企业的工作如鱼得水,可是令很多企业头疼的是如何做好物料控制呢?怎么样才能使得企业的物料控制在遇到突发事件或者困难时可以及时排忧解难从而顺利的进行工作呢?

　　答:物料即材料,原料又或是与产品生产有关的所有的物品,通俗点来讲即食资金,但它并非直接等同物料,因为它有个时间的界定,因此物料管理的意义为既定之需求作适时(RIGHT TIME) 、适地(RIGHT PLACE)、适质(RIGHT QUALITY)、适量(RIGHT QUANTITY)的有效支援,在最经济的空间,设备,存货,服务情况下,圆满达成最大供应效率.而物料控制的优势对企业起的影响作用就在于物料控制的精髓。物料管理的精髓就是实现“三不-------不断料、不呆料、不囤料”。 
　　(1)不断料---不使制造现场领不到要用的材料或零件 而产生待料；
　　(2)不呆料---要用、可用的料进来，不让不要用不可用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用；
　　(3) 不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积 。
　　由于所有的物料的调达需要一定的时间，因此考虑物料订货周期和物料消耗速度，避免生产线发生停工待料现象，适当保留一些存货是必要的，这些存货就是安全存量。安全存量的大小应根据物料订货周期和消耗速度确定。
而一个企业的物料管理若要实现以上精髓，需要一个有效的物料管理体系来实现。
     作为一个企业单位，物料控制的好坏决定了公司运作流程的顺畅度，以下几点可以帮助您提高,加强企业的物料控制。
　　(1)制定单位产品物资消耗定额，实行限额领料和定额供料。
　　(2)领发料时复查物料的质量和数量，投料时防止差错、变质和混用。 
　　(3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表，如材料使用预算表，物料需求分析表，存货盘点清单，盘盈/盘亏明细表。 
　　(4)严格制度和纪律，防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费。 
　　(5)密切注意生产节奏，及时供料，防止断档，避免生产停顿。 
　　(6)工毕场清，及时清扫回收散失的原材料。
     物料控制是企业的核心，是企业的大脑，是使企业进程顺利的帆船。所以我们应当学会如何更好的管理各单位的物料控制，令企业开创另一番新景象。