问：公司刚成立产，公司规定各部门的工作职责等等形成正规文档，请问对于生产管理一致的目标是什么，生产管理人员必须具备什么样的职能？

　　答：生产管理所追逐的目标可以用一句话来概括：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品或提供满意服务。

　　高效是对时间而言，指能够讯速地满足用户的需要。在市场经济条件下，谁的订货提前期短，谁就能争取用户。低耗是指生产同样数量和质量的产品，人力、物力和财力的消耗最少。低耗才能氏成本，低成本才有低价格，低价格就能争取用户。灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和新品种。准时是在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。合格产品和满意服务，是指质量。在当今社会，单纯生产产品而不进行今后服务，是行不通的，服务的质量标准应是顾客满意。纯劳务性生产只有服务，而不提供产品。

生产管理人员所需要的技能

　　要搞好生产管理，必须有一去高水平的生产管理人员。生产管理人员运用了企业的约大部分资金（固定资产---厂房、设备等，流动资金---原材料、在制品、成品）来组织生产活动，他们活动的效果决定了一是否有效益。因此生产管理人员在企业中的作用是十分重要的。

　　生产管理人员与其它管理人员一样，也是通过他人来完成工作任务。因此，他们必须具备两方面的技能：

　　1、技术技能，技术技能包括两个方面：工程技术与管理技术。生产管理人员面临的是通过物理和化学过程转化物料这样的活动，他们必须了解这个过程。因此，必须具备有关的技术知识，特别是工艺知识。不懂技术的人是无法管理生产的，计划调度员应起码是一个技术员。但单有技术知识对生产物宝天华 员是不够的，他们还需懂生产组织，懂生产计划、生产作业坟墓与生产控制，懂现代生产管理技术。

　　2、行为技能，生产管理者要组织工人和技术人员进行生产，必须具备处理人际关系的能力，要善于与他们共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。

　　因此，对生产管理人员的要求是很高的。要获得这些技能，当一名有效的生产管理者，一靠培训，二靠实践。生产管理人员是企业的宝贵财富，企业主管应当充分发挥他们的作用。