问：生产管理的内容包括哪些方面？生产管理它包不包括对生产管理系统中生产计划的设计以及运行的管理。生产管理系统的运行涉及到哪些方面？

　答：生产管理是指对生产活动进行计划、组织与控制。它包括对生产管理系统的设计与运行的管理。

一、生产管理的内容

　　生产设计包括厂址的选择、生产设施布置工作设计。生产管理系统的设计一般在建厂阶段进行。但是，在工厂正常生产期间也可能需要扩建新厂，增加新设施，或者由于产品的变化，需要对生产设施进行调整与重新布置。在这种情况下，都会遇到和产系统设计问题。

　　生产系统设计以和产系统的运行有先天性的影响。如果厂址不当，将铸成终生大错。因为工厂厂房是无法搬迁的。厂址和设施的布置往往决定了的成本，决定了产品在价格上的竞争力，从不念决定了一个企业的兴衰。

　　生产管理系统的运行主要是讲现行的生产管理系统如何适应市场的变化，按用户的需求，生产合格产品。生产系统的运行主要涉及计划、组织与控制三个方面。

　　生产计划方面包括预测对企业产品和服务的需求，确定产品品种与产量，设置产品交货期，编制产品出产计划、厂级生产作业计划和车间生产作业计划，统计生产进展情况。

　　组织方面包括合理组织生产要素，使有限的资源得到充分而合理的利用。生产要素包括劳动者（工人、技术人员、管理人员和服务人员）、劳动资料（厂房、机器、工艺装备、 工具、能源）、劳动对象（原材料、毛坯、在制品、零部件和产品）和信息（技术资料、图纸、技术文件、市场信息、计划、统计资料、工作指令）等、劳动者、劳动资料、劳动信息的不同组合与配置，构成了不同的组织生产的方式，或简称生产方式。例如，福特生产方式、丰田生产方式。一种生产方式不明一种具体方法的运用，而是在一种基本思想指导下的一整套方法、规则构成的体系，它涉及到企业的每个部上和每一项活动。

　　控制方面主要包括接受订货控制、投料控制、生产进度控制、库存控制等。对订货生产型企业，接受订货控制是很重要的。接不接，接什么，接多少，是一项重要决策，它决定了企业生产经营活动的效果。投料控制主要是决定投不投，投什么，投多少，它关系到产品的出产期和在制品数量。生产进度控制是为了保证零件按期完工，产品按期装配和出产。库存控制包括对原材料库存、在制品库存和成品库存的控制。如何以最低的库存保证供货是库存控制的主要目标